Quando falamos em Governança logo nos vem à mente as regras da Governança Corporativa, formada por Conselhos, Diretoria, auditoria, comitês, lideranças hierarquizadas etc. Estruturas que normalmente encontramos em grandes empresas.
No entanto, a organização da Governança Corporativa não serve apenas para grandes empresas, ela pode ser adaptada para pequenas e médias empresas e, inclusive, para startups, assunto esse que trataremos em outro momento.
A Governança da Inovação, assim como a Governança Corporativa, também pode ser adaptada para qualquer tipo de empresa, visto que o grande diferencial dessa metodologia é a capacidade de adaptação.
Já tratamos aqui sobre os seis passos para implementar a Governança da Inovação em uma empresa. E esses seis passos são iguais para qualquer tipo e porte de empresa. A única diferença será a forma de execução de cada um. (Se você quiser ler sobre esses passos, é só clicar aqui).
No entanto, antes de começar, algumas perguntinhas básicas podem ajudar a verificar se você precisa mesmo aplicar os princípios do Governança Corporativa. Pois, lembre-se, aplicar uma metodologia só porque ela está na moda ou porque todo mundo já tem aplicado, não significa que o seu negócio precisa dela também.
1a. pergunta: por que inovar?
Definir as razões que fazem com que a empresa se mobilize em prol da inovação. É para reforçar o negócio atual? Para gerar novos negócios? Esse alinhamento estratégico é decisivo para garantir a coerência e continuidade de alocação de recursos em momentos de incerteza, crise ou dúvidas sobre as iniciativas de inovação.
2a. pergunta: quanto inovar?
Definir o nível de investimento despendido em torno da inovação. E, neste caso, não apenas investimento financeiro, mas em questão de tempo, estrutura, alocação de pessoas etc.
3a. pergunta: onde inovar?
Momento de decidir onde a empresa irá inovar e onde ela não irá inovar. É preciso definir os focos para onde os esforços em prol da inovação serão direcionados: entrará em novos segmentos de mercado? Investirá numa tecnologia emergente? Desenvolverá novos produtos? Buscará novos modelos de negócios?
4a. pergunta: como inovar?
Definição de qual modelo incentivador da inovação a empresa irá adotar. Já listamos aqui os 8 modelos da Governança da Inovação que podem ser adotados. No entanto, existem inúmeros outros modelos disponíveis por aí, basta analisar qual melhor se adapta à cultura da empresa.
5a. pergunta: com quem inovar?
A inovação não precisa acontecer de maneira isolada dentro da empresa. A época de apenas investirmos em departamentos de P&D internos não existe mais. Buscar parceiros estratégicos, se aproximar de universidades e incubadoras tecnológicas, investir em open innovation, podem ser caminhos a serem seguidos para o estímulo da cultura inovadora dentro da empresa.
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Tamiris Dinkowski é entusiasta e apaixonada por governança, inovação e o mundo das startups. É Contadora formada pela UFSM, especialista em Controladoria e Finanças pela PUCRS. Atua há mais de 5 anos com governança e gestão da inovação.